本書主要以北京國際金融大廈為案例，闡述了項目決策、管理構(gòu)架的設(shè)立、業(yè)主的計劃工作體系、業(yè)主的合同管理體系、業(yè)主的規(guī)范化管理以及監(jiān)理在項目管理中的特殊作用、企業(yè)文化的形成及作用、項目委托管理和業(yè)主的規(guī)范化行為等內(nèi)容。它為項目業(yè)主、監(jiān)理公司及承包商三方提供了系統(tǒng)完整的管理模式，值得三方的管理者學(xué)習(xí)、借鑒和使用。
　　本書適合項目業(yè)主、監(jiān)理公司以及承包商，項目規(guī)劃、設(shè)計、施工以及管理工程師使用和參考。